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绝缘子|复合绝缘子left图
应对生存压力这家老火力发电企业创史人那样做

日期:2019-05-10

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  用“紧日子”涵养奋斗“好日子”——华电淄博热电有限集团党委书记、董事长刘永

  两会期间,习近平总书记引用了一句俗语:“吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷。”强调,艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。从“八项规定”到“两个坚持”,从“中国梦”到“奋斗幸福观”,“紧日子”里满含忧患意识,艰苦奋斗才能奔向“好日子”。

  作为一家有着67年历史的老火电企业,面对用电需求增长缓慢、发电成本上升、利润空间紧缩带来的生存压力,华电淄博热电有限集团重新定位“好日子”内涵,深刻理解“幸福奋斗观”,过好“紧日子”,涵养奋斗“好日子”。

  企业过“紧日子”,让员工过上“好日子”

  “人民对美好生活的向往”,党的十九大报告一语道破“好日子”的丰富内涵;“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”,“奋斗幸福观”架起了通往“好日子”的通衢大道。

  随着供给侧改革的深入推进,精益管理、精准施策成为企业管理的共同走向。新环境下,淄博集团积极寻求新发展,既能实现企业的成长发展,又能满足员工对美好生活的向往。艰苦奋斗,用企业“紧日子”涵养员工奋斗“好日子”,成为淄博集团的不二选择。(来源:中国电力报发电报道)

  过“紧日子”不等于过“苦日子”。“历揽前贤国与家,成由勤俭败由奢。”过“紧日子”,是不攀比、不浪费,是自己动手、丰衣足食,是奋斗中体味幸福;过“紧日子”,绝缘子厂家是让每一分钱都花在刀刃上,让每一份付出都有回报。

  企业过“紧日子”,为的是让员工过上“好日子”。企业过“紧日子”,用自己的辛苦指数换来员工的幸福指数,是一种担当,一种开创未来的信心与力量。而员工的“好日子”,是奋斗时满满的“获得感”,是企业、员工对个人价值的“认同感”。“紧日子”有意义,那是企业发展的初心;“好日子”有滋味,那是员工幸福的体验。心心相印、同甘共苦,就在“紧日子”与“好日子”的同频共振之中。

  立下“铁规矩”,打好“铁算盘”

  获得奋斗“好日子”,要以“合规、合度”为前提,以精打细算、精益求精为手段,既要立下“铁规矩”,又要打好“铁算盘”。

  立下“铁规矩”。“以阳光下运行,在轨道上行驶”,是新时代新奋斗的前提。严格执行党纪国法,严格执行行业规范,严格执行企业制度,在保护自己的同时,***大限度地规避风险带来的政治、经济损失。广泛开展以“干部清正、企业清廉、政治清明”为主要内容的“三清”企业创建活动,完善形成“清、规、预、治”四位一体廉洁文化体系。严格落实党风廉政建设工作机制和领导机制,将巡视自查问题、巡察反馈整改作为践行“两个维护”、强化“四个意识”的具体表现,落实责任,倒排工期,借整改契机筑牢廉政防火墙。要紧盯招投标采购、检修技改等重点领域,关注特殊岗位重点人群,超前预防,过程监控,确保奋斗行为依法合规。支柱绝缘子

  打好“铁算盘”。“精打细算、精益求精”是新时代新奋斗的具体实践。面对“新旧动能转换”这一历史机遇,发扬艰苦奋斗精神,坚持开源与节流并举,合理调度燃料、资金、用水等关键成本要素,降低度电成本;提倡自己动手,自主检修,自主运营,大力压减不合理的支出、不必要的浪费,培育企业可持续盈利能力,切实提升员工获得感。

  要始终秉承一个原则,实现综合效益***大化。综合效益***大化不仅包括经济效益,还有政治效益、环保效益、社会效益等等。管理壁垒、利益纷争,不完善的激励制度一不留神就将“蛋糕”切割成条块状。要始终坚持综合效益***大化原则,综合考量整体效益,合理分配板块利益,让价值导向、合作共赢成为一切管理的出发点与落脚点。

  抓住三个关键环节。一是预算管理。“凡事预则立,不预则废。”围绕效益,合理摆布资本、资产关系,善于做好加减法,该加的集团资本金要争取加到位,降低财务成本和负债率;该减的低质无效资产要稳步有序处置,狠甩包袱,轻装上阵。二是计划管理。发挥计划管理的统领作用,规范计划编制、执行、检查和考核,不留缺口,不“打埋伏”,刚性执行。三是审计监督。审计监督是***后的关口,要坚持“预、审结合”,把审计工作超前延伸,超前预控,防患于未然。

 
   要着力解决四个矛盾。一是开源与节流的矛盾。“开源”与“节流”是过好“紧日子”的两个支柱。牢固树立“一切成本皆可控”理念,量入为出,以入养出,***大限度压降成本,持续提高企业盈利水平,实现国有资产保值增值。二是局部利益与全局利益的矛盾。习总书记多次强调:“不谋全局者不足谋一域。”企业是个庞大的有机体。处理问题与规划发展,要善于观大势、谋大事,自觉在大局下想问题、做工作,既有“登泰山而小天下”的气度,也有“功成不必在我”的胸襟。三是眼前利益与长期利益的矛盾。不忘初心,牢记使命,在眼前利益与长远利益起冲突时,优先考虑长远利益,不断增强工作的科学性、系统性、预见性。要用辩证的思维去处理眼利益纷争,量变积累,终成质变。四是个人利益与企业利益的矛盾。俗话说得好:“大河有水小河满,大河无水小河干。”企业与员工既是利益共同体,也是事业协作体,更是命运共同体。企业发展满足员工对美好生活的向往,员工奋斗成就企业可持续发展目标。复合绝缘子

  争做“好管家” 享受“奋斗时”

  进入新时代,奋斗正当时。员工的心智模式、行为实践影响着企业的成长壮大。淄博集团提出,好员工都是好管家,好员工都是奋斗者。争做“好管家”,享受奋斗带来的荣光,实现个人价值的完美绽放。

  好员工应当具有五种意识。一是大局意识。培养统筹兼顾、放眼全体的大局观,既精耕细作于本职工作,又确保细微处能够配合全盘谋划。二是规矩意识。时时把规矩挺在前面,把制度挺在前面,在制度规范与法律保护之下开展工作。三是担当意识。要在知行合一中主动担当作为,做起而行之的行动者,当攻坚克难的奋斗者。四是合作意识。秉承“推行开放式管理,建设阳光型企业”理念,注重与政府部门合作,与客户、合作伙伴等利益相关方合作,与社会民众合作,与员工合作,坚持共建共享,实现多赢共赢。五是服务意识。企业内部,特别是职能部门,要有服务意识,做到主动为、用心为,塑造企业良好品牌,用质量赢得社会尊重,用品牌换取企业发展。

  好员工应当具备六种能力。一是学习总结能力。好员工时时葆有“知识恐慌”“本领恐慌”,保持学习自觉,及时更新知识架构;要培养用“第三只眼睛”审视自我和评估业绩的能力,一矢中的,找到优点与不足。二是开拓创新能力。好员工有创新的胆气和锐气,敢为人先,于常规中辟新路,在传承中去超越。三是研判预控能力。好员工注重对信息、政策、现象进行科学、系统的分析与思考,超前研判,超前预控,从而获取更大的主动权。四是破解难题能力。好员工善于把时间表改成计程表,把规划图变成施工图,发扬钉钉子精神,逐一破解难题。五是沟通协作能力。企业是个小社会,员工都是“社会人”。在一个协作社会里,牵一发而动全身。好员工善于整合资源,达成共识,解决问题。六是落实闭环能力。好员工执行力强,但凡工作,做到件件有着落,事事有回音,凡事闭环,螺旋上升。

  好员工应当消除三种障碍。一是享乐主义。以实施专业化管理为理由,将工作推给“专业队伍”;以人手不足为理由,进行工程“外包”。个别党员干部吃不起苦了,奉献精神淡化了,考虑个人名利得失、进退去留多了,工作多做一点就觉得吃亏,提升慢一点就满腹牢骚。二是本位主义。个别同志在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时,固守线性思维,立体思维、系统思维少,一讲发展就追求规模、盲目“贪大”,一谈效益就是经济效益、当前利益。三是思想懈怠。新形势下弘扬艰苦奋斗精神,不仅要继承优良传统,还要勇于创新发展。绝大部分干部员工执行力强,但固守传统方式方法多,创造性开展工作不够;有的没有超前研究新政策新规则新技术,机遇面前白白错失。以上种种,均是企业成长发展的拦路虎,是好员工奋斗幸福路的绊脚石,与时代不合,与企业不合,必须消除、破解。

  千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。用 “紧日子”涵养奋斗“好日子”,就像是一次新的远航。在这艘船上,没有坐享其成的乘客、事不关己的看客,人人都是划桨者,个个都是搏击者。只有同心同向,同步同行,才能奋力驶向梦想远方。
 

  生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱得一句话就泪流满面;有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。
 

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